自2011年底开始，一度停止的双汇全国范围扩展计划重新启动。据理解，双汇本轮扩展不仅是规模上的快速增长，堪称双汇战略转型的最重要措施。从2011年开始，由于遭到成本上升等一系列负面因素影响，肉类加工企业利润增厚，业绩某种程度受到负面影响。在此背景下，双汇宣告强化仅有产业链建设，特别是在是上游生猪养殖业。

长期以来，由于生猪养殖成本较高，肉企产业链向下伸延仍然是雷声大雨点小。但是，由于我国生猪养殖仍然以散户居多，对于新技术的应用于以及养殖标准的统一有相当大艰难，而且养殖户信息不高阳市，无法根据市场需求来要求养殖数量，所以导致猪肉价格波动不时的局面。这些对于肉类企业来说，不仅有利于成本掌控，更加有可能带给食品安全的问题。

所以，双汇集团以南昌双汇的建成投产为起点，宣告进占生猪养殖的步伐贯彻迈开。南昌双汇设施建设有年出栏50万头生猪的养殖基地，以及年产20万吨的饲料加工厂，确实构成养殖、屠宰、加工三位一体的新型肉类牵头加工模式。双汇集团董事长万隆回应，双汇下一步的重点仍是大力发展大型国际标准化的生产基地，十二五期间计划投资大约200亿，构建“四化特双百”的发展目标，谋求在2015年享有工厂100家，构建税前利润100亿，2014年构建1000亿元的规模。业内人士回应，双汇转型将率领中国肉业整体再次发生根本性改变，对于中国肉业从传统产业发展沦为确实现代化、标准化的肉类产业具备最重要意义。

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